Интернет магазины
 
Искать:
RSS
Қазақша
Русский
English
 
 
Аппарат акима города Жезказгана > Аппарат акима > Стратегический план ГУ «Аппарат акима» на 2011–2015 годы 100%
 
 
 
 
Имя:
Пароль:
Регистрация
Новости...
НЕ БЫЛО БЫ СЧАСТЬЯ…
НЕ БЫЛО БЫ СЧАСТЬЯ… У жителей отделенных городских микрорайонов Костангельды и Бекболатсай (бывшие поселки Рыбачий и Комбинатский)  без преувеличения – настоящий праздник:  наконец-то в их дома проведены трубы для подачи холодной питьевой воды.  Вода теперь поступает в необходимом объеме  и с хорошим напором из новеньких полиэтиленовых труб, которые,  с одной стороны, не подвержены коррозии и не разрушаются временем так стремительно, как, например, железные трубы.   Углубленные в грунт на глубину до двух метров они не замерзают и суровые в зимние морозы. Все это счастье стало возможным благодаря реализации масштабной государственной программы  «Ак булак», в рамках которой и начались еще в прошлом году работы по замене старых труб на новые и проведение холодной воды в дома этих микрорайонов города. Эту реконструкции водовода  осуществляет ТОО «Сарыарка», выигравшая тендер на выполнение этих работ.  Всего на реализацию этой программы уже затрачено 490 миллионов тенге и в настоящий момент выполнено 80 % от объема  всех запланированных  работ. Причем для жителей улицы Букурова долгожданная вода поступила даже раньше намеченного срока, так как по плану все работы должны завершиться лишь  к ноябрю месяцу этого года. А дело было так,  здесь,  как говориться,  не было бы счастья,  да несчастье помогло:   на этой улице в самое пекло, в разгар  летнего зноя,  прорвали трубы холодной воды. Работники ПТВС  после долгих и убедительных звонков жителей  приехали на место аварии и просто отключили воду.  А ремонтировать трубы  они категорически отказались, мотивировав это уже привычным аргументом:   эти трубы не  находятся  на балансе ПТВС, поэтому и ремонтировать они их не обязаны и не будут.  После долгих мытарств жители с жалобой обрались в городской акимат.  Для решения этой проблемы состоялась их совместная встреча с представителями  акимата и ПТВС.  Работники предприятия тепло-водоснабжения   настаивали на своей позиции: трубы ремонтировать не будут. А вот состоится реконструкция водовода, и  он будет по всем правилам, с соблюдением  всех  юридических норм  оформлен и передан на баланс города. Вот тогда, пожалуйста, а так  – нет. И неизвестно, как долго бы длилась эта тупиковая ситуация,  если бы на счастье жителей улицы,  мимо не проезжал прораб участка Гусейн, или как  все его зовут  в народе просто « дядя Гена»,  который и стал очевидцем этой взволнованной встречи.  Он подъехал узнать,  в чем дело и  предложил  решение этой проблемы,    причем очень простое и логичное. –  Учитывая  сложившуюся ситуацию,  – сказал он, – его бригады  готовы  немедленно приступить к работе и заменить старые прохудившиеся трубы.  Д ля этого достаточно  только распоряжения его непосредственного начальника.  И  надо сказать,  что это был именно тот момент,  когда все дело разрешилось благодаря вовремя и правильно принятым решениям. Директор ТОО «Сарыарка» Ержан Муканов  отдал распоряжения, которые были поддержаны и представителями городского акимата.  И закипела работа. В результате,  в кратчайшие сроки,   не за 10  дней, которые бы полагались по срокам,  а всего за какие-то три-четыре дня  в домах  жителей  улицы Букурова наконец-то появилась долгожданная вода. Следует отметить,  что согласно условиям тендера,  в дома всех жителей этих микрорайонов проводится не только  вода,  но и еще бесплатно,  за счет государства,  устанавливаются вентиля, краны, счетчики холодной воды. На рекордный срок  работ,  положительно   повлияли, наверное,  и сами жители.  Они  всех парней из бригад, работавших на этом участке,  принимали почти как родных. Многие и в дома приглашали,  и чаем поили, и  предлагали отобедать вместе с их семьями. Правда, следует сказать, что такое редкое радушие и понимание рабочие встречали отнюдь не у всех жителей этого микрорайона. Порой их просто не пускали во двор дома,  где должны быть вестись работы.  – И что вы делали в этом случае?  – спрашиваю я у начальника бригады.  – Да просто с людьми надо было поговорить,  все хорошо объяснить. И  все, как правило, после этого вся ситуация разрешалась положительно. Почему не пускают, ведь вроде бы  все работы ведутся для их же блага? Да причин здесь несколько: одни  категорически против счетчиков воды и считают, что в этом случае им придется намного больше платить за воду, чем прежде,  другие не пускают во двор своих домов, опасаясь, что рабочие нарушат внутренние хозяйственные коммуникации, уже проведенные в доме, и так далее,  – пояснил ситуацию начальник участка Гусейн  Хаджимсанлов. Таким образом, в настоящее время близятся к  завершению работы по реконструкции труб холодной воды, а в недалеком будущем будет проведены и канализация, и горячая вода в эти микрорайоны города, во всяком случае именно в этом нас заверили работники ТОО «Сарыарка».
В ЗОНЕ ОСОБОГО ВНИМАНИЯ
В ЗОНЕ ОСОБОГО ВНИМАНИЯ Проблемы предотвращения случаев проявления религиозного экстремизма, повышение уровня религиозной грамотности населения являются одними из самых актуальных в настоящее время. Их острота не снимается временем, она не теряет своей востребованности и злободневности, что особенно важно  в контексте пагубного влияния, одурманивания  сознания юных, еще неокрепших  духом,  тех, кто наиболее часто попадает в сети «ловцов  душ» – многочисленных самозваных  проповедников  якобы «истинной веры». Поэтому у недавно открытого в нашем городе КГУ «Центр изучения и анализа проблем межконфессиональных отношений отдела внутренней политики г. Жезказгана» впереди большие и важные задачи по противодействию их тлетворному влиянию. Акимом города Жезказгана Батырланом Ахметовым утвержден план работы по предотвращению случаев проявления религиозного экстремизма и повышению религиозной грамотности населения. Для достижения этих целей в рамках разъяснительной работы проводятся серии встреч городской информационно-пропагандистской группы. Одна из них прошла в здании городского акимата.  Открыл встречу просмотр небольшого видеоролика, посвященный трагичной судьбе пятерых юных казахстанцев, которые посредством сети Интернет стали адептами и приверженцами взглядов Саида Бурятского. Этот псевдо проповедник нового толка  имеет свой сайт во «всемирной паутине», его ежедневно посещают сотни  молодых людей. Молодость – это тот возраст, когда особенно часто задумываются о смысле жизни, о вере, об истине и своем предназначении. И очень важно, чтобы именно в этот период рядом с молодыми находился умный и знающий человек. А в противном случае, молодые люди, подобно пятерым казахстанцам, станут жертвами враждебной агитации.  Так, наслушавшись провокационных  речей Саида Бурятского, пятеро молодых людей, вопреки воле своих родных, отправились на «джихад» – «священную войну против неверных» на Кавказ.  Там, во время одной их антитеррористических операций  российских спец.войск, они  были уничтожены вместе с участниками незаконных бандитских формирований. Матери этих ребят говорят о том, что они даже не подозревали о том, какие именно сайты посещают их дети. И они сегодня все бы отдали за то, чтобы можно было повернуть время вспять, тогда бы они сделали все от них зависящее, чтобы уберечь своих мальчиков от этой трагичной ошибки и воспрепятствовали бы их отъезду. К сожалению, жизни этих молодых ребят уже невозможно спасти, но можно предостеречь от подобной ошибки других молодых ребят. Для этих целей очень важно объединение всеобщих усилий. Важно каждому родителю точно знать, какие именно сайты посещает его ребенок, с кем он общается в сети, кто его друзья и единомышленники. Родителей должны насторожить видимые изменения в поведении подростка: когда он начинает отвергать привычную пищу, ваш образ жизни в целом, традиционные религиозные взгляды и так далее.  Директор центра изучения и анализа проблем межконфессиональных отношений отдела внутренней политики  г. Жезказгана АйшагульТасмаганбетова, начавшего свою  деятельность в начале текущего года, продолжила встречу  информацией  о религиозной ситуации в Жезказгане, об обеспечении эффективного взаимодействия  государственных органов и гражданских институтов по улучшению межконфессионального согласия и противодействию проявлениям религиозной нетерпимости и экстремизма. В конце ее всем участника встречи были роздана просветительская литература, специально изданный сборник для повышения религиозной грамотности населения.
ЗОЛОТОЙ ЗАПАС
ЗОЛОТОЙ ЗАПАС Согласно плану подготовки к отчетно-выборной компании в последний день августа в здании городского филиала партии «Нұр Отан» прошел семинар-совещание «Опыт, проблемы ветеранского движения». У любого государства есть золотой запас,  который измеряется в материальном и не материальном плане. Нематериальный золотой запас  страны – это ее ветераны, благодаря их потенциалу, опыту и знаниям  проводится очень большая работа. Ветераны до сих пор в строю, они помогают  сделать нашу жизнь краше и лучше,  благодаря их советам и опыту наш Казахстан достигнет той цели, которую поставил перед нами Президент Нурсултан Назарбаев - войти в число30-ти наиболее развитых стран мира.    Первой на семинаре выступила первый заместитель председателя Жезказганского филиала  партии «Нұр Отан»  Гульмира Каженова, она в торжественной обстановке  вручила партийные билеты  Алтыншаш Агимановой и Балкумис Дуйсенбековой. И напомнила, что на 15-м съезде партии был принят новый формат и изменен эскиз партийного билета.    Следует сказать, что городской совет ветеранов в настоящее время объединяет 25 ветеранских организаций, общей численностью 5000 человек. Председатель городского совета  ветеранов, Аип Байкасинов, рассказал о его работе и  прошедших мероприятиях, посвященных двум знаменательным датам, 70-летию Великой  Победы и 550-летию Казахского ханства, а также  об отчетно-выборной конференции, которая состоится в октябре этого года.    Продолжила семинар своей речью  активист ветеранского движения – Вера Тарасова, которая, в частности, отметила: «Наша главная задача сегодня – это качественное проведение отчетно-выборной конференции, также новшеством является то, что в состав советов первичных ветеранских организаций  будет избираться мобильная группа, которая будет действовать, работать и нести в массы все  новое, что появляется в развитии ветеранского движения».    На семинаре также выступили председатели советов ветеранов здравоохранения,   образования,  ПТВС и УВД.  
От Милана до Астаны
От Милана до Астаны 3 августа АО «НК «Астана ЭКСПО-2017» совместно с посольством Франции в Казахстане при участии с компанией Alstom была организована торжественная встреча участницы имиджевой велогонки «Sun Trip - From Expo to Expo» Паулин де ла Марнье. Француженка посетила три столицы ЭКСПО – Милан (2015), Анталью (2016) и Астану (2017). На площадь монумента Байтерек Паулин приехала на велосипеде, на котором проделала путь в 9 тысяч км. Торжественная встреча началась с приветственного слова Чрезвычайного и полномочного посла Франции в Казахстане Франсиса Этьена. Целью данного тура является возможность продемонстрировать близость Европы и Казахстана, а также идея продвижения «чистой» энергии – велосипед Паулин работает за счет солнечной энергии. Такой велосипед может проделать около 200 км в день и ехать со скоростью 40-60 км/час, однако, как заметила сама Паулин, главное – выносливость велосипедиста.  «Проект Sun Trip зародился в 2013 году как инициатива, направленная на продвижение экологических видов транспорта. Суть велогонки такова - несколько десятков людей путешествуют по миру, используя велосипеды на солнечной энергии. По дороге спортсмены останавливаются в городах, общаются с местным населением и личным примером демонстрируют, что пришло время «чистой» энергетики. В этом году все начиналось с большего количества людей – несколько десятков человек выехали в тур из Милана в Анталью, однако с Антальи до Астаны решилась ехать только Паулин. «OTAU TV» По состоянию  на 13 июля 2015г. количество абонентов национального спутникового телевидения «OTAU TV» составило около 914 тыс. домохозяйств, сообщают представители национального оператора в области телерадиовещания РК АО «Казтелерадио». Это означает, что 3,6 млн казахстанцев наслаждаются просмотром отечественных и иностранных телеканалов в цифровом качестве.  Из них 54 413 домохозяйств приходится на Карагандинской область, то есть услугой «OTAU TV» в регионе пользуются люди в 420 населенных пунктах.   Теперь, когда цель успешно достигнута, «OTAU TV» начинает пользоваться спросом и у жителей городов. За столь короткий период АО «Казтелерадио» также выполнило ряд задач. В июле 2012г. с участием Елбасы Нурсултана Назарбаева был запущен проект по внедрению цифрового эфирного телевидения. На сегодняшний день 72% населения республики имеют доступ к цифровому эфирному телевидению, а это около 12 миллионов казахстанцев. В июле 2014г. в рамках Дня индустриализации с участием Президента РК Н.Назарбаева АО «Казтелерадио» презентовало два инновационных проекта: «Национальное интернет-вещание «GALAM TV» и «Телегазета».  Для удобства клиентов национального спутникового телевидения, а также с целью создания конкурентной среды, поставку, монтаж и обслуживание комплектов  приемного оборудования обеспечивают дилерские организации из числа субъектов малого и среднего бизнеса, число которых превышает уже 400 человек.  В целях эффективной работы с населением и дилерами работает единая служба приема и обработки обращений (Call-Сenter) по телефону 193, без перерывов, праздничных и выходных дней.  АО «Казтелерадио» регулярно радует своих абонентов различными акциями, розыгрышами, по итогам которых жители страны становятся счастливыми обладателями ценных призов и подарков от «OTAU TV». Так, весной текущего года, по итогам акции «Наурыз с OTAU TV» абонент из Астаны, Мариям Юсупова,  выиграла поездку на двоих на остров Гоа, другая жительница столицы, Перуза Абдумажитова, и житель села Бектобе Жамбылской области, Абдразак Жолшыбеков, стали обладателями современных телевизоров. Еще 55 абонентам были отправлены памятные призы и сувениры. Не успев подвести итоги предыдущей акции, Казтелерадио запускает следующую акцию. Так, в период с 1 июля по 30 сентября 2015 года все абоненты «OTAU TV» при подключении платных пакетов через карты оплаты получают дополнительные бесплатные месяцы просмотра. К примеру, оплатив пакет «Элит» на 6 месяцев, абонент получает в подарок 1 месяц бесплатного просмотра, при подключении на 12 месяцев, в подарок предоставляется дополнительных 3 месяца бесплатного просмотра пакета «Элит». 
ЛИДЕР ОТРАСЛИ
ЛИДЕР ОТРАСЛИ На очередном аппаратном совещание акимата города Жезказган руководителю предприятия ТОО «Жезкенконтракт» Кенжегаре Ахметову был присвоен статус «Лидер отрасли».    Заместитель  акима города Амангали Мухамбедин в торжественной обстановке вручил  руководителю предприятия, Кенжегаре Аскаровичу,  сертификат,  серебренную и бронзовую медали от оргкомитета Национального бизнес-рейтинга. По результатам статистического ранжирования  2013-2014 года, которое было основано на информации об уплате налогов и других обязательных платежей в бюджет,  ТОО «Жезкенконтракт» среди предприятий Республики Казахстан заняло 54 место, а среди предприятий по Карагандинской области по критерию «Налог на добавленную стоимость»   –  6-ое место.  ТОО «Жезкенконтракт» действует в нашем регионе с 1998 года, в начале своего существования оно занималось торгово-закупочной деятельностью. С 2007 года, после перепрофилирования,  предприятие переориентировалось  на обеспечение перевозок населения  маршрутными автобусами.  Сегодня ТОО «Жезкенконтракт» является перевозчиком маршрутного такси Жезказган-Сатпаев , стоимость проезда на котором составляет всего 150 тенге,  что делает его  одним из самых востребованных видов общественного транспорта. Так,  перевозкой пассажиров между городами Жезказган и Сатпаев сегодня  занимаются 6 маршрутных такси. По словам руководителя предприятия ТОО «Жезкенконтракт» Кежегары Аскаровича, его предприятие  не стоит на месте, оно развивается, и уже в октябре этого года будут приобретены  дополнительных  еще шесть маршрутных такси, что облегчит работу  по перевозке пассажиров и сократит время интервала движения  в графике  «маршруток». 
ЖЕЛЕЗНАЯ ДОРОГА – КАК СУДЬБА…
ЖЕЛЕЗНАЯ ДОРОГА – КАК СУДЬБА… Не бывает плохих профессий, тем более, если они служат людям. Одной из таких нелегких, но таких важных для страны профессий является профессия железнодорожника. Тех, кто днем и ночью  трудится в транспортной отрасли и обеспечивает все условия для того, чтобы мы могли комфортно путешествовать на любые расстояния, перевозить грузы и т. д.  По традиции, каждый год в начале августа празднуется их профессиональный праздник. На днях в казахском музыкально-драматическом театре им. С. Кожамкулова  прошло торжественное собрание, посвященное  Дню работников транспорта, где чествовали железнодорожников.   Железнодорожники – это не просто работники отрасли, это те люди, которые связали свою жизнь с железными путями и посвятили себя железной дороге! Первым со словами поздравления выступил и.о. директора филиала Жезказганского железнодорожного комплекса ТОО «KMTranco» Габиден Асанов:                                              – От имени руководства  и от себя лично поздравляю вас с вашим профессиональным праздником! И хочу пожелать вам крепкого здоровья, счастья в личной жизни, успехов в труде и отличной службы на работе! За высокое мастерство и стремление к совершенствованию в профиссиональной деятельности в номинации «Лучший по профессии» были награждены: Саттар Карабеков – слесарь по ремонту подвижного состава, Руслан Абенов – осмотрщик-ремонтник вагонов. Наградой за профессионализм и высокие трудовые достижения в номинации «Лучшая бригада» были удостоены: Алимжан Боранбаев, Александр Попов, Кайрат Татиков. За высокий профессионализм и значительный вклад в развитие компании в номинации «Лучшая служба» была награждена служба эксплуатации подвижного состава. Заместителю начальника службы – Игорю Юрьевичу –  был вручен вымпел «Лучшая служба», а также сертификат об освобождении от ежегодной проверки знаний на 2016 год.       От имени первого заместителя председателя  Карагандинского филиала партии «Нұр Отан» при ТОО «Корпорация Казахмыс» Бауыржана Шингисова поздравил заведующий сектором организационно-партийной работы Сакен Смагулов. Почетной грамотой и денежным вознаграждением были награждены Сергей Недопекин, Болат Мусабеков, Канат Мендибаев, Надежда Першинова, Серик Меркутов, Кайрат Тулкибаев, Станислав  Бахман, Еркебулан Галимзянов,  Тулеубек Аралбаев, Пернегуль Бакирова. Председатель Жезказганской профсоюзной организации «Кәсіп Қазақмыс» Ерболат Сатыбалдин наградил нагрудным знаком ІІІ степени «Еңбек даңқы» Георгия Позиховского, также отметил заслуженных работников почетной грамотой и денежной премией. Также с профессиональным праздником железнодорожников поздравили председатель профсоюза «Кәсіп Қазақмыс» Жезказганского железнодорожного комплекса ТОО «КМ Транко» Елдос Абикенов, председатель союза молодежи ЖЖДК Лада Жеребенкова. В праздничной концертной программе, украсившей чествование железнодорожников,  выступили Алгыс Нурманов и танцевальный ансамбль «Шұғыла».
СТОП-НАРКОТИК
СТОП-НАРКОТИК Главной транспортной прокуратурой на расширенном заседании коллегии рассмотрены вопросы выявления и расследования уголовных дел, связанных с наркотиками.   В конце июня текущего года состоялось расширенное заседание коллегии Главной транспортной прокуратуры по вопросу борьбы с правонарушениями, связанными с незаконным оборотом наркотических средств за истекший период 2015 года. В работе заседания приняли участие руководство и сотрудники ДВД на транспорте, ПС КНБ РК, Управления по расследованию правонарушений в налоговой и таможенной сферах КГД, а также все 24 районные транспортные прокуратуры в режиме видеоконференцсвязи. Рассмотрены проблемные вопросы, возникающие на начальном этапе оперативно-следственных мероприятий при обнаружении и изъятии наркотиков, в том числе при взаимодействии между сотрудниками различных служб и ведомств. Для создания эффективной системы противодействия органы уголовного преследования ориентированы на достижение целевых индикаторов, предусмотренных Отраслевой программой борьбы с наркоманией и наркобизнесом в Республике Казахстан на 2012-2016 годы. Правоохранительным органам даны конкретные поручения и ориентиры по пресечению каналов поставок, контрабанды наркотиков в страну на железнодорожном и воздушном транспорте, а также трафика и транзита наркотиков через территорию Казахстана в приграничные государства. В завершение члены коллегии выработали ряд рекомендаций и поручений по укреплению законности и правопорядка на транспорте.
МИССИЯ ПАРТИИ «НУР ОТАН» В 21 ВЕКЕ
МИССИЯ ПАРТИИ «НУР ОТАН»  В 21 ВЕКЕ На днях Карагандинский филиал партии «Нұр Отан» при корпорации «Казахмыс» организовал встречу руководителей городского акимата, членов партии  с рабочими жезказганской ТЭЦ. Тема, звучавшая на повестке дня, – «Миссия партии «Нұр Отан» в ХХ1 веке. Участники встречи,  депутаты -  Жезказганского городского маслихата и члены бюро политического совета Карагандинского филиала партии «Нұр Отан» при корпорации Казахмыс, Станислав Филипович и  Ярмак Николай,  представитель по Жезказганскому  региону Карагандинского филиала партии «Нур Отан» при корпорации Казахмыс Есмаганбетов С.М. отметили важную роль партии в современном веке:  – Партия «Нұр Отан» - доминирующая политическая сила, консолидирующая общество и обеспечивающая реализацию государственного курса Елбасы. Под руководством Президента страны – основателя партии – народ Казахстана создал благополучное общество и демократическое государство с динамично развивающейся экономикой. Главным результатом наших усилий стала досрочная реализация основных положений Стратегии «Казахстан-2030». Наша миссия – обеспечение эволюционного развития и построение демократического, процветающего, конкурентоспособного и социально ориентированного государства, где каждый целеустремленный, законопослушный и трудолюбивый гражданин будет приносить пользу себе и обществу. Главным нашим достоянием является – независимость страны, наша идея – процветание Казахстана,  наш политический идеал – Елбасы,  наши ценности: человек, свобода, верховенство закона, справедливость, семья и традиции. Таким образом, подчеркивая историческую ответственность партии, мы заявляем о своей готовности отвечать на вызовы ХХ1 века, взять ответственность за развитие страны и будущие народа. Партия «Нұр Отан» намерена и далее сохранять свою доминирующую роль в жизни страны. «Нұр Отан» - партия ХХ1 века. «Нұр Отан» - партия будущего, – отметили выступающие на встрече, ознакомив далее участников совещания с деятельностью Карагандинского филиала партии «Нұр Отан» при корпорации «Казахмыс».  На данный момент в рядах Карагандинского филиала партии «Нұр Отан» при ТОО «Корпорация Казахмыс» зарегистрировано более 38 тысяч человек. Из них более 90 процентов – это горняки, металлурги, обогатители, работники теплоэлектроцентрали, электрики, железнодорожники, водители и многие другие. И мы гордимся тем, что представляем в своей организации рабочий класс. Это показатель того, что партия «Нұр Отан» – есть истинно народная партия, которая  отстаивает    интересы и чаяния всех слоёв населения. Отрадно то, что многие  первые руководители предприятии корпорации   и председатели первичных партийных организации активно участвуют  в делах партийной организации, способствуют активизации деятельности партийной ячейки и помогают, пропогандируют цели и задачи партии.  Все парторганизации, действующие на предприятиях корпорации, принимают активные участие в общественно-политических и культурно-массовых мероприятиях,  проводимых по инициативе Карагандинского филиала партии  «Нұр Отан». Это – праздничные меропиятия, организованные в связи с профессиональными, государственными праздниками (среди них есть и день энергетика), благотворительные акции, спортивные соревнования. Стало доброй традицией посещение партийцами детских домов гг. Жезказган и Сатпаев, материальная и моральная поддержка детей, финансовая поддержка  отличников учебы  в школах и выпускников школ, детских спортивных команд и отдельных спортсменов. Из наиболее крупных мероприятий, проведенных за последний год, следует отметить следующие: «День партий», акция «Ардагерлерді Ардақтайық», акция «Дорога в школу», слет отличников и т.д. Являясь партией дела Карагандинский филиал партии «Нұр Отан» при корпорации «Казахмыс» оказывает материальную помощь малообеспеченным семьям членов партии, инвалидам,  ветеранам войны и труда, многодетным матерям. В ходе заседания участники встречи задали интересующие вопросы касательно социально-значимых сфер жизнедеятельности города, в частности, расположения территории городской ярмарки, отсутствия городской футбольной команды, о режиме работы детских садов и движению транспорта по городу. 
НОВОСТИ РЕСПУБЛИКИ
НОВОСТИ РЕСПУБЛИКИ  «I-Azamat» В августе стартует новый проект общенационального движения «Қазақстан- 2050» под названием «I-Azamat», который призван выявлять и решать вопросы государственных услуг, оказываемых гражданам. Об этом заявил председатель совета общенационального движения «Қазақстан - 2050» Данат Жумин.   «Идея проекта заключается в том, чтобы мобилизовать граждан на оценку качества государственных услуг. Активисты движения в рамках проекта планируют повышать правовую культуру населения и вовлекать активных казахстанцев в мониторинг качества работы госорганов. Для этого мы просим их делиться с нами историями некачественного оказания услуг. Так мы создаем независимый канал обратной связи между гражданами и организациями, оказывающими государственные услуги», - отметил спикер. По словам Даната Жумина, уже с 1 августа любой желающий может выслать на электронную почту [email protected] свои истории о затруднениях, с которыми он столкнулся при получении госуслуг. Как стало известно, пилотная версия проекта будет запущена в Астане. Уже в сентябре стартует школа «I-Azamat», в рамках которой будут проведены акции гражданского мониторинга. ОБЩЕСТВЕННЫЕ СОВЕТЫ Активисты движения «Қазақстан -2050» инициировали создание городских гражданских советов, цель которых – вовлечение общества в решение локальных вопросов и усиление контроля за деятельностью местных исполнительных органов. Такое заявление в ходе пресс-конференции в Службе центральных коммуникаций сделал член совета общенационального движения «Қазақстан-2050» Гани Ныгыметов. «В рамках 100 шагов по реализации пяти институциональных реформ важная роль отводится вопросу вовлечения граждан в процессы принятия решений. В частности, прописывается и необходимость усиления роли общественных советов при государственных органах и акиматах. В связи с этим, активисты движения инициировали формирование гражданских советов, которые будут содействовать местным исполнительным органам в определении и решении актуальных вопросов развития регионов», - отметил спикер. Так, подобный совет уже создан в Астане. Первое его заседание состоялось 22 июня, были обсуждены некоторые вопросы развития столицы. Предложения активистов уже представлены акиму Астаны Адильбеку Джаксыбекову. ПРОТИВ НАСИЛИЯ В ОБЩЕСТВЕ Решить проблему насилия в обществе можно, уделив самое пристальное внимание работе в семьях, детских садах и школах. Такое заявление в ходе пресс-конференции в Службе центральных коммуникаций сделала генеральный директор института семейного воспитания Софья Евдокимова. «В этой связи институт семейного воспитания занимается оказанием высококвалифицированной помощи родителям. Нами была разработана и внедрена в практику программа профессионального обучения школьных психологов в области семейного воспитания. В ней особое внимание уделяется таким важнейшим вопросам, как установление тесного сотрудничества школьных психологов с родителями учащихся, чтобы помочь им найти ответы на все животрепещущие вопросы», - сообщила Софья Евдокимова. – Школы Казахстана должны быть снабжены методическими пособиями по семейному воспитанию,– заявила в ходе пресс-конференции в Службе центральных коммуникаций генеральный директор института семейного воспитания Софья Евдокимова. По мнению Софьи Евдокимовой, еще одним способом улучшить работу психологов и, прежде всего, родителей, является проведение регулярных конференций, снабжение учебных заведений методическими пособиями по семейному воспитанию, обучение дошкольных и школьных психологов по программе института семейного воспитания. .ШКОЛЬНЫЕ УЧЕБНИКИ ОНЛАЙН Как известно, в Казахстане продолжается реализация государственной программы развития образования, инициированной Президентом страны Нурсултаном Назарбаевым. В ней особое внимание уделяется обеспечению учащихся качественной учебно-методической литературой. В этом направлении ведется активная работа, в частности, экспертные группы постоянно задействованы в совершенствовании содержания учебников. «Мы планируем сделать учебники доступными для широкой общественности еще до их утверждения республиканской комиссией. Любой эксперт, авторизованный на сайте, сможет внести свой вклад в редактирование материалов, исправление ошибок, которые могли быть допущены составителями учебников»,  – отметил председатель комитета по контролю в сфере образования и науки Министерства образования и науки Саят Нюсупов. Кроме того, кардинально пересмотрен формат самой республиканской комиссии. Теперь в ее состав войдут депутаты мажилиса парламента, видные ученые и эксперты, представители средств массовой информации и НПО. Из их числа сформируют 20-ть экспертных комиссий. «Это обеспечит персонификацию ответственности за качество учебной литературы», – подчеркнул спикер. Таким образом, в Казахстане продолжается работа по модернизации системы образования. ПОВЫШЕНИЯ ЦЕН НА ГСМ НЕ  БУДЕТ На текущий момент на казахстанском рынке нет предпосылок для повышения цен на бензин и дизельное топливо. Об этом в ходе пресс-конференции в Службе центральных коммуникаций заявил первый вице-министр энергетики Узакбай Карабалин. «Как известно, цены на горюче-смазочные материалы зависят от ситуации на мировых рынках, а также стоимости топлива в соседней России, которая обеспечивает до 30% наших потребностей. Как видно, ни там, ни там каких-либо изменений не предвидится, значит, и предпосылок для повышения цен нет»,  –  отметил спикер. Также он добавил, что проблем с поставками из России нет, перебоев в работе российских нефтеперерабатывающих заводов не ожидается. Кроме того, как стало известно, зависимость от зарубежных поставок будет и дальше снижаться. «Модернизация действующих казахстанских НПЗ позволит к 2017 году полностью покрыть потребности нашего рынка. После этого мы сможем поставлять наше топливо за рубеж», - заключил Узакбай Карабалин. Напомним, в Мангыстауской области планируется строительство нового нефтеперерабатывающего завода. Вместе с уже подобными предприятиями, действующими в Павлодарской, Атырауской и Южно-Казахстанской областях он обеспечит растущий спрос на горюче-смазочные материалы. МОЛОЧНЫЕ РЕКИ Зависимость казахстанского рынка от поставок молочной продукции из-за рубежа снизят с 28% до 18%. Об этом в ходе пресс-конференции в Службе центральных коммуникаций заявил вице-министр сельского хозяйства РК Ермек Кошербаев. В частности, в течение трех лет планируется повысить импорт продукции казахстанских молочных производств в страны СНГ на 50%. «Для реализации данных поручений планируется привлечение новых компаний на казахстанский рынок, а также расширение уже действующих производств. В стадии реализации находятся три проекта – молочно-товарные фермы – совокупной мощностью 210 тонн молока в сутки. Новые производства будут построены в Акмолинской, Алматинской и Актюбинской и областях», – сообщил вице-министр. Кроме того, в пилотном режиме в Алматинской и Восточно-Казахстанской областях будут запущены молочные производства полного цикла, начиная от частных подворьев – мелких производителей до молокоперерабатывающих заводов с выпуском готовой продукции. По мнению директора Департамента производства и переработки животноводческой продукции Еркебулана Ахметова, удачная реализации данных проектов позволит начать развитие сети подобных производств по всей стране. А это, в свою очередь, ускорит вовлечение фермерских хозяйств в массовое производство продукции. ДОРОГУ ИНОСТРАНЦАМ Напомним, Главой государства в рамках плана нации «100 конкретных шагов» в целях повышения инвестиционной привлекательности страны, создания условий для инвесторов с учетом опыта США, Канады, Австралии и других стран поручено пересмотреть миграционный режим в части привлечения высококвалифицированных иностранных специалистов. Как известно, миграционная политика Казахстана основана на принципах защиты внутреннего рынка труда и привлечения высококвалифицированной иностранной рабочей силы. Для зарубежных специалистов действует система квотирования и рабочих разрешений, которая позволяет контролировать трудовую миграцию. Иностранная рабочая сила представлена выходцами из 144 стран, основная доля из которых приходится на Китай (32%) и Турцию (12%)»,  – сообщил вице-министр здравоохранения и социального развития РК Биржан Нурымбетов. По его словам, Министерство здравоохранения и социального развития продолжает совершенствование действующей системы привлечения иностранных рабочих. Так, в настоящее время разработан законопроект по внесению изменений и дополнений в законодательство по вопросам миграции и занятости. «Проект закона предусматривает привлечение иностранных специалистов вне квоты и без разрешений, введение для иностранцев справки о соответствии уровня их квалификации, внедрение бальной системы оценки иностранных работников»,  –  проинформировал вице-министр. ЛИНИЯ ЖИЗНИ ОЮЛ «Союз кризисных центров Казахстана» – профессиональная сеть 15-т и организаций из 11-ти регионов Казахстана, деятельность которых направлена на продвижение защиты прав человека от всех форм дискриминации и гендерного насилия и формирования в обществе культуры ненасильственных отношений в обществе. Программа "Национальная телефонная линия доверия для детей и молодежи" с номером 150  является одним из направлений работы ОЮЛ «Союз кризисных центров» в Казахстане. На 1-ое июля текущего года поступило 173656 звонков, из них по нарушению прав детей – 4551. Также 6 % по проблемам жестокого обращения, сексуальной эксплуатации,  47 % по проблеме  взаимоотношений с окружающими, от 22 % поступили информационно- справочные вопросы: по проблемам нарушения или снижения самооценки, чувства самодостаточности и уверенности, снижение самодостаточности, неуверенность в будущем, неудовлетворенность своим характером, поведением, 2 % –по проблемам злоупотребления вредных веществ, 2 % – дети  с суицидальным настроением, 2,5% –звонки по вопросам ранней беременности и ее тестировании: недомогания во время или после беременности; сохранения беременности или возможности проведения аборта; переживает возникновение беременности как личную катастрофу, значимое кризисное состояние.
ИСТОРИЯ ОДНОГО МУЗЕЯ…
Культурно-историческое наследие ИСТОРИЯ ОДНОГО МУЗЕЯ… На днях в поселке Жезды произошло поистине эпохальное событие – Жездинскому музею истории горного и плавильного дела присвоено имя видного общественного деятеля, краеведа, ветерана Великой Отечественной Войны Макена Торегельдина. Столь значимое событие было документально подкреплено Постановлением Правительства Республики от 16 февраля текущего года.  Имя Макена Торегельдина, внесшего значительный вклад в развитие  культуры и музейного дела, записано золотыми буквами в историю региона. За время работы в Жездинском  музее Макен Торегельдин был удостоен звания  деятеля культуры РК, Почетного гражданина Улытауского и бывшего Джездинского районов, города Туркестана, медалью «Ерен енбегіүшін», знаком Инженерной академии РК «За заслуги в развитии инженерного дела в Казахстане».  Макен Торегельдин продолжал трудиться не покладая рук и после выхода на заслуженный отдых, он оставил после себя богатое музейное наследие. Жездинский музей, на территории которого расположились два здания и выставка под открытым небом, является единственным в своем роде на всей территории Центральной Азии. Уникальные музейные экспонаты и макеты древнего оборудования, словно для плавки меди, датируемые тысячелетиями до нашей эры, наглядно свидетельствуют о том, что в нашем регионе было хорошо развито производство. Для многих в этом и состоит ценность  и значение музейного фонда. В торжестве по случаю памятного события приняли участие  почетные гости  в лице руководства Жезказгана и Сатпаева, а также руководителей ТОО «Корпорация Казахмыс», представители музеев со всех уголков Карагандинской области. Заместитель акима Улытауского района Берик Акышбеков Аким г. Сатпаева Әнура Омар, приехавший на столь важное мероприятие, разделил радость со всеми гостями празднества. Он поздравил участников и гостей торжества, вручив им памятный подарок, и пожелал организаторам мероприятий дальнейших успехов. Свои поздравления по столь знаменательному  поводу выразили также, руководитель отдела социально-трудовых отношений ПО «Жезказганцветмет» Тогизбай Тажбенов, почетный гражданин г. Сатпаев Яхия Асатов, почетный гражданин Улытауского района ЖетписЖаукасинов, краевед Кенжал Балкенов, сын Макена Торгельдина – Серик Торегельдин. Музей поселка Жезды действует на основе производства. Большое содействие в этом деле оказывает корпорация «Казахмыс». В фондах музея собраны ценные артефакы, демонстрирующие историю развития горно-рудного дела в древние и средние века, они охватывают собой период, начиная  с палеолита и заканчивая космической эрой. В музее, наряду с остальными экспонатами, бережно хранится молот, отлитый в 1994 году собственноручно Главой государства Нурсултаном Абишевичем Назарбаевым. Своими воспоминаниями о видном общественном деятеле, истинном патриоте своего края и просто замечательном человеке Маткене Торегельдине поделились его современники, ученые-историки, а также сын Серик Торегельдин.     Почетных гостей в поездке по архитектурным достопримечательностям, сохранившим свой первозданный вид на протяжении ряда веков, сопровождала директор Жездинского музея истории горного и плавильного дела имени Макена Торегельдина Зейпин Казанбаева. Высокие гости посетили  мавзоли Алашахана и  Домбауыл, а также расположенное поблизости захоронение Кадыра би.  Руководитель Карагандинского областного управления культуры, архивов и документации  – Кадыр Ашкеев, а также делегация музейных работников отметили высокую организацию экскурсии и были поражен красотой и исторически-культурным наследием Улытауского региона, которые запечатлены в летописи тысячелетий этого волшебного края.  
 
Фотоальбом...
Опрос посетителей сайта
Какой уровень компьютерной грамотности у населения города Жезказгана (в процентах)?
 
Ежедневные курсы валют в Республике Казахстан
 
ПОСТАНОВЛЕНИЕ
28 декабря 2010г.
№30/03 
 
 
 
 
Об утверждении Стратегического
плана государственного учреждения
«Аппарат акима города Жезказгана»
на 2011-2015 годы
 
 
В соответствии с Бюджетным Кодексом Республики Казахстан от 4 декабря 2008 года, Законом Республики Казахстан от 23 января 2001 года №148 «О местном государственном управлении и самоуправлении в Республике Казахстан», решением ХХVІІІ сессии Жезказганского городского маслихата от 23 декабря 2010 года №28/329 «О городском бюджете на 2011-2013 годы» акимат города Жезказгана ПОСТАНОВЛЯЕТ:
1. Утвердить прилагаемый Стратегический план на 2011-2015 годы государственного учреждения «Аппарат акима города Жезказгана».
2. Постановление акимата города Жезказгана от 24 декабря 2009 года №38/20 «О Стратегическом плане государственного учреждения «Аппарат акима города Жезказгана» на 2010-2014 годы» признать утратившим силу.
3. Контроль за исполнением настоящего постановления возложить на руководителя аппарата Орынбаева Н.С.
 
  Аким города Жезказгана Б.Әбдіғалиұлы
 
 

 

Стратегический план ГУ «Аппарат акима города Жезказгана» на 2010-2015 годы

 
 
Раздел 1. Миссия и видение
Миссиякачественная и своевременная информационно-аналитическая поддержка, организационно-правовое и материально- техническое обеспечение деятельности акима, акимата города.
 
Видение повышение качества предоставления государственных услуг физическим и юридическим лицам и государственным органам на основе внедрения новых технологий и методов оказания услуг.
 
 
Раздел 2. Анализ текущей ситуации и тенденции развития соответствующих отраслей (сфер) деятельности
 
Стратегическое направление 1 Дальнейшее совершенствование кадровой службы.
 1.1)  Основные параметры развития
Кадровая политика – совокупность правил и норм, целей и представлений, которые определяют направление и содержание работы с персоналом. Через кадровую политику осуществляется реализация целей и задач управления персоналом, поэтому ее считают ядром системы управления персоналом. 
В связи с этим возрастает роль госслужащих в управлении экономикой, обществом и государством в целом, а также в выполнении стратегических функций госорганов. Поэтому одним из основных направлений стратегии развития государственного органа становится совершенствование кадровой политики.
Министерством экономического развития и торговли утверждена Методика оценки эффективности деятельности центральных государственных и местных исполнительных органов областей, города республиканского значения, столицы по управлению персоналом
Данная методика разработана в целях реализации Указа Президента Республики Казахстан от 19 марта 2010 года № 954 «О системе ежегодной оценки деятельности центральных государственных и местных исполнительных органов областей, города республиканского значения, столицы».
Методика предназначена для определения эффективности мер по управлению персоналом в центральных государственных и местных исполнительных органах областей, города республиканского значения, столицы.
На 01.01.2011 года штатная численность аппарата акима города составляет 27 единиц, фактическая численность государственных служащих составила 27 человек.
За 2010 год прошли аттестацию 7 административных госслужащих. По результатам аттестации все госслужащие соответствуют занимаемым должностям.
В целях повышения профессионального уровня государственных служащих и выполнения требований законодательства о государственной службе с начала года в Региональном центре переподготовки и повышения квалификации государственных служащих акимата Карагандинской области обучилось 3 человека. Вместе с тем, необходимо провести работу по дальнейшему развитию и совершенствованию работы госслужащих, внедрению современных форм и методов управления, способствующих повышению эффективности и гибкости аппарата.
 
Качественный состав госслужащих аппарата акима города выглядит следующим образом: женщин – 17 человек или 63 процента от общего количества работающих, по национальности: казахи -21 (77,8%), русские – 3 (0,1%), другие – 3 (0,1%), средний возраст – 44 года. Численность госслужащих аппарата акима города, имеющих стаж работы госслужбы свыше 20 лет составляет 6 человек. Из общего числа работающих с высшим образованием – 24, из них: юристов – 8, экономистов – 7, педагогов – 7, инженеров -2, со средне-специальным образованием – 3. Имеющих 2 и более образования – 11 человек.
По состоянию на 1 января 2011 года штат полностью укомплектован. Особое внимание уделяется поощрению госслужащих к достижению высоких стандартов трудовой деятельности, развитие работников, переподготовка и повышение квалификации, проведение аттестации и оценка уровня квалификации, организация продвижения по службе, совершенствование организации и стимулирования труда, социальные выплаты.
 
1.2)  Анализ основных проблем
 
Cовременные быстро меняющиеся условия рынка заставляют оперативно реагировать, внося коррективы в свою деятельность. Однако, это невозможно без постоянного совершенствования профессиональных навыков и личностных качеств управленцев и работников, что обуславливает необходимость постоянного непрерывного обучения, планирования, которое, во-первых, должно быть информационно насыщенно, во-вторых, должно представлять собой последовательность курсов, программ, взаимодополняющих и развивающих друг друга, т.е. определенную систему, в-третьих, должно основываться на сочетании традиционных методов обучения и новейших разработок, в-четвертых, должно позволять производить оценку эффективности материальных и временных затрат. Хотя зарплата госслужащих за последние годы выросла, однако она во многом уступает размерам зарплат чиновников других государств.
 
1.3)  Оценка основных внешних и внутренних факторов
 
Кадровая политика организации является одним из эффективных способов преодоления дефицита кадров. Так, есть необходимость внедрения института наставничества, когда организация берет шефство над вузами, предоставляя студенту базу для прохождения производственной практики, а затем содействуют в его трудоустройстве на конкурсной основе. Принимая их на работу, предусматриваются возможности развития специалиста в организации на несколько лет вперед. При этом на адаптацию выпускника вуза может потребоваться от нескольких месяцев до двух лет. Специалист, «взращенный» самой организацией, работает лучше тех, кто пришел «со стороны». 
Авторитет кадровой службы зависит от ее полномочий, уровня специальных знаний кадровиков, полезности службы по степени ее воздействия на кадровые процессы. В Послании народу Казахстана от 29 января 2010 года «Новое десятилетие – новый экономический подъем – новые возможности Казахстана» Глава государства отметил, что «критерием результативности должны стать не количественные показатели, а качество работы, индикатором которого будет рост доверия граждан, юридических лиц и иностранных инвесторов».
 
Стратегическое направление 2. Дальнейшее развитие и совершенствование документооборота.
 
2.1)  Основные параметры развития 
 
  За 2010 год в аппарат акима города поступило 1895 (2009г.- 1547) обращений, рассмотрение обращений составляет 100% с учетом находящихся в работе.
  За 2010 год в аппарат акима г.Жезказган поступило всего 4763 (2009г. - 3683) официальных писем, из них 1441 писем из вышестоящих органов (областной акимат, Агентство РК по делам государственной службы, курирующие управления), также 61 постановлений, 13 распоряжений, 1 решение акима области, 9 Указов Президента РК, 56 постановлений и 5 распоряжений Правительства РК.
 Корреспонденция, отправленная из аппарата акима г. Жезказган, за этот период составляет 1872 (2009г.-2258) писем.
В 2010году акимом города на личном приеме граждан было принято 144 (2009г - 108) человек. Из них: решено положительно –44 устных обращений, разъяснено – 100. Основная часть вопросов, поднимаемых посетителями – это вопросы жилищно-бытового характера, социальной помощи и другие.
Заместителями акима города на личном приеме граждан было принято – 175 (2009г. - 137) человек. Из них решено положительно – 28 устных обращений, разъяснено – 147.
За 2010 год проведено 29(2009г. - 38) заседаний акимата, принято 648 (2009г. - 944)постановлений и 501 (2009г. - 582)  распоряжений акима города. Постановления и распоряжения акима города готовятся и рассылаются на государственном и русском языках. За указанный период в Управлении юстиции города Жезказган зарегистрировано 5 постановлений и одно решение акима.
 
2.2)  Анализ основных проблем
В деятельности отделов государственных учреждений акимата имеют место факты поверхностного, формального подхода к рассмотрению обращений лиц, снятие заявлений с контроля без тщательной проверки, что вынуждает граждан обращаться повторно или в вышестоящие органы. При анализе наблюдается тенденция к увеличению документооборота по обращениям физических и юридических лиц, установлены факты двойного ввода учетных сведений по одному и тому же обращению.
2.3)  Оценка основных внешних и внутренних факторов
 
Несмотря на то, что на организацию работы с обращениями уделяется особое внимание и эта работа находится на контроле не только у надзорных или государственных органов, но и у населения, имеют факты поверхностного, формального подхода к рассмотрению обращений лиц, снятие заявлений с контроля без тщательной проверки, что вынуждает граждан обращаться повторно или в вышестоящие органы. Ответы на обращения должны быть по содержанию обоснованными и мотивированными, со ссылкой на законодательство Республики Казахстан, содержать конкретные факты, опровергающие или подтверждающие доводы заявителя, с разъяснением их права на обжалование принятого решения.
При проверке выявляются факты отсутствия должного учета и регистрации поступивших обращений физических и юридических лиц.
Основными причинами допущенных недостатков является незнание сотрудниками основных положений нормативных правовых актов, регламентирующих порядок учета обращений лиц и делопроизводства по ним.
 
Стратегическое направление 3. Развитие информационных технологий аппарата акима города.
 
3.1)  Основные параметры развития
 
Техническое оснащение. В рамках реализации Программы создания «электронного акимата» Карагандинской области на 2006-2010 годы проводилось техническое оснащение органов управления компьютерной техникой, серверным оборудованием. Также было уделено внимание созданию локальных вычислительных сетей и подготовке серверных помещений. Основной упор в рамках указанной выше Программы делался на серверное оборудование, локальные вычислительные сети, оснащение серверных помещений.
Процент оснащения местных исполнительных органов компьютерной техникой составляет 95%; доступ к сети Интернет организован на каналах связи со средней пропускной способностью 256 kb/s.
В городе функционирует два сервера, подключенных к необходимым каналам связи для предоставления государственным органам доступных услуг и сервисов, как через ЕТС, так и через Интернет. На серверах в качестве операционной системы используются такие ОС какWindowsserver-2003,2008, а в качестве СУБД - MSSQLServer.
 
Каналы связи. Все организации местных исполнительных органов подключены к ЕТС, кроле сел (Талап , Кенгир ,Малшыбай)
 
Информационные системы, действующие в городе. В настоящее время в МИО г.Жезказгана функционируют следующие информационные системы:
Система электронного документооборота (количество пользователей системы 109),
Система управления персоналом (количество пользователей системы 5),
Финансовый мониторинг исполнения местных бюджетов "Дом финансов" (2 пользователя),
Региональная прогнозная карта области (5 пользователей),
Мониторинг цен на социально-значимые товары народного потребления (5 пользователей),
Формирование списков избирателей (5 пользователей).
Кроме указанных систем в области с 2006 года действует Интернет-портал акимата города. Открыты и функционируют сайты в 15 ГУ. На сегодняшний день через портал оказываются интерактивные услуг, среди которых «вопрос-ответ» акима города, подписка на новости, информация по государственным закупкам и в каждом государственном учреждении функционирует «обратная связь» для диалога с населением.
 
Использование базовых компонентов е-правительства. Базовыми компонентами е-правительства, с которыми ведется работа на уровне местных исполнительных органов города Жезказгана, являются:
1. Единая система электронного документооборота РК (далее – ЕСЭДО).
2. Государственная информационная система «Адресный регистр».
3. Пункты общественного доступа.
Система электронного документооборота (далее – СЭД) внедрена в 12 государственных учреждениях города.  
В рамках проекта «Информационная система «Адресный регистр» (далее – ИС АР) в 2007 году проведены работы по внедрению программного обеспечения ИС АР. Проведена инвентаризация адресов объектов недвижимости. Наполнение базы данных составляет 100%.
 
В ходе выполнения Государственной программы формирования «электронного правительства» в Республике Казахстан была создана сеть пунктов общественного доступа. Создание пунктов общественного доступа, в первую очередь, охватывает структуры ЦОНы, акиматы, АО «Казпочта», АО «Казахтелеком», библиотеки, ГЦВП, Дорожная полиция УВД, учебные заведения, крупные торговые центры. В городе на сегодняшний день функционирует 10 пунктов общественного доступа.
Помимо этого, в течение 2007-2008 годов в городе реализовывалась Государственная программа «Снижение информационного неравенства в Республике Казахстан на 2007-2009 годы». Были открыты компьютерные классы, где проводилось бесплатное обучение различных слоев населения. Проводилось тестирование выпускников школ, профессиональных лицеев, колледжей и вузов. В течение 2-х лет указанной программой охвачено - 4098 человек.
3.2) Анализ основных проблем
В ходе достижения поставленных целей необходимо будет решить вопрос взаимодействия информационных систем города, ориентированных на оказание электронных государственных услуг с ГБД («Юридические лица», «Физические лица», «Адресный регистр», «Регистр недвижимости») через Серверный центр «электронного акимата» области.
Также будут проведены работы, направленные, в первую очередь, на предоставление услуг гражданам и организациям:
-  внедрение информационной системы «Портал «Е-акимат»,
-  автоматизация внутренних бизнес-процессов оказывающих государственные услуги МИО.
Минимальное количество государственных услуг, оказываемых МИО в электронном формате, к 2015 году будет доведено до 50% от их общего количества.
Будет продолжена работа по развитию действующих ИС и внедрению новых, направленных на автоматизацию функций государственного управления на местном уровне.
Обеспечение защиты информационной инфраструктуры государственных органов в городе. Защита информационной инфраструктуры МИО города в первую очередь обеспечивается на Серверах в здании акимата и в здании городских организаций. Защита обеспечивается как на техническом, так и на организационном уровне. Для обеспечения защиты на техническом уровне используются программные средства (антивирусное ПО, файерволы). Для обеспечения защиты на организационном уровне 03.06.2010 года постановлением акимата города за № 14/08 утверждены Политики информационной безопасности и автоматизированной системы «электронный документооборот» МИО города.
PR-компании е-правительства на городском уровне. Для популяризации инициатив е-правительства и е-акимата области, доведения до сведения граждан и организаций информации о государственных услугах и социально востребованных сервисах будет разработан соответствующий медиа-план. Для участия в мероприятиях медиа-плана будут задействованы печатные и электронные СМИ города (газеты, телевидение). Также необходимая информация будет размещаться на LED- экранах города и публиковаться на городских интернет ресурсах.
 
3.3)  Оценка основных внешних и внутренних факторов
Система государственного управления будет переходить на управление по результатам, при котором оценка эффективности управления будет осуществляться по конечным результатам финансируемых программ с учетом удовлетворенности услугополучателей.
Аппарат акима города Жезказгана. Развитие и внедрение автоматизированных информационных систем, развитие материально-технической базы позволит повысить эффективность государственного управления и обеспечить качественный и актуальный мониторинг реализации действующих государственных программ, улучшить обработку жалоб и обращений граждан и бизнес-организаций.
 
 
Стратегическое направление 4. Дальнейшее развитие и совершенствование правового обеспечения.
 
4.1)  Основные параметры развития 
Необходимо постоянно совершенствовать и повышать уровень юридической техники, которая определяет качество нормативных правовых актов и в целом уровень культуры работы с документами в государственном аппарате.
4.2)  Анализ основных проблем
Строительство в Казахстане правового государства требует дальнейшего совершенствования специализированных институтов, связанных с защитой прав и свобод граждан. Важным механизмом в этой системе стал институт Уполномоченного по правам человека. Создание этого государственного правозащитного института явилось серьезным шагом углубления демократии в Казахстане. Опыт показывает, что следует рассмотреть вопрос повышения эффективности деятельности этого института. Внедрение суда присяжных, передача судом санкционированного ареста положительно сказались на роли адвокатуры. Совершенствования требует и сама система предоставления юридической помощи.
4.3)  Оценка основных внешних и внутренних факторов
   Составной частью правовой политики государства является правовое регулирование научной и образовательной деятельности, которое является важным условием обеспечения ндустриально-инновационного развития страны, повышения ее интеллектуального потенциала. В этой связи следует продолжать работу по повышению правосознания граждан, в том числе юридической грамотности среди государтвенных служащих. Необходимо расширять объемы и повышать качество правовой пропаганды среди населения через средства массовой информации, включая интернет-ресурсы, активизировать научные исследования по актуальным проблемам законодательства и правоприменения, особенно в тех отраслях права, которые наиболее востребованы в повседневной жизни граждан.
 
 
 
Раздел 3. Стратегические направления, цели, задачи, целевые индикаторы, мероприятия и показатели результатов
3.1. Стратегические направления, цели, задачи, целевые индикаторы, мероприятия и показатели результатов
Стратегическое направление 1. Дальнейшее совершенствование кадровой службы
Цель 1.1. Услуги по обеспечению деятельности акима и акимата города Жезказгана
Код бюджетной программы, направленной на достижение данной цели 01.122.001.000

Целевой индикатор (с указанием окончательного срока (периода) достижения)
Источник информации
в том числе с указанием промежуточного значения
в отчетном периоде
в плановом периоде
ед-ца изм.
2009 год (отчет)
2010 год (план текущего)
2011 год
2012 год
2013 год
2014 год 
2015 год
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
1  Рейтинговая оценка деятельности государственного органа 
Акимат области
места
9
1
1
1
1
1
1
Пути, средства и методы достижения целевого индикатора:
Задача 1.1.1.  Повышение уровня информационно-аналитического, материально-технического и организационно-правового обеспечения деятельности акима и акимата города.
Показатели прямых результатов
Источник информа-ции
ед-ца изм.
Отчетный период
плановый период
2009 год (отчет)
2010 год (план текущего)
2011 год
2012 год
2013 год
2014 год 
2015 год
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
1. Содержание аппарата акима города
Орган по исполнению бюджета
тыс. тенге
76124
91476
95224
103780
107638
 
107638
 
107638
Мероприятия для достижения показателей прямых результатов
срок реализации в плановом периоде
2011 год
2012год
2013 год
2014 год
2015 год
1
2
3
4
5
6
1. обеспечение деятельности акима и акимата города
Х
Х
Х
Х
Х

 
Цель 1.2. Повышение качества работы и профессионализма сотрудников.
Код бюджетной программы, направленной на достижение данной цели 01.122.001.000
 
 

Целевой индикатор  (с указанием окончательного срока (периода) достижения)
Источник информации
в том числе с указанием промежуточного значения
в отчетном периоде
в плановом периоде
ед-ца изм.
2009 год (отчет)
2010 год (план текущего)
2011 год
2012 год
2013 год
2014 год 
2015 год
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
1. Повышение квалификации госслужащих
Региональные Центры обучения
чел.
 
тыс.тг.
4
 
85
3
 
81
11
 
322
6
 
188
6
 
188
6
 
188
6
 
188
2. Повышение рейтинга оценки качества госслужащих аппарата
 
%
80
85
90
95
100
100
100
Пути, средства и методы достижения целевого индикатора:
Задача 1.2.1.  Совершенствование механизма оценки работы государственных служащих, методов стимулирования
Показатели прямых результатов
Источник информации
ед-ца изм.
Отчетный период
плановый период
2009 год (отчет)
2010 год (план текущего)
2011 год
2012 год
2013 год
2014 год 
2015 год
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
1. Разработка критериев отбора и дальнейшего карьерного продвижения работников аппарата (кадровый резерв)
Внесение предложений руководству
 
 
 
 
 
 
 
 
2.Количество сотрудников, прошедших повышение квалификации
 
 
 
чел.
4
3
11
6
6
6
6
3.Разработка правил оценки качества работы сотрудников
Соответствующие правила оценки
 
 
 
 
 
 
 
 

 
Стратегическое направление 2. Дальнейшее развитие и совершенствование документооборота
Цель 2.1.Внедрение новых подходов в работе с документами
Коды бюджетной программы, направленных на достижение данной цели 01.122.001.000
 

Целевой индикатор
 
Источник информации
в том числе с указанием промежуточного значения
в отчетном периоде
в плановом периоде
ед-ца изм.
2009
год
(отчет)
2010
год
(отчет)
2011
 год
2012
год
2013
 год
2014
 год
2015
 год
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
 Сокращение документооборота
 
 К-во
 
 
 
3683
4763
4500
4300
4100
3900
3600
Пути, средства и методы достижения целевого индикатора:
Задача 2.1.1. Совершенствовать механизм продвижения входящей и исходящей корреспонденции
Показатели прямых результатов
Источник информа-ции
ед-ца изм.
Отчетный период
плановый период
2009
 год
(отчет)
2010
 год
(отчет)
2011
 год
2012
год
2013
 год
2014
год
2015
 год
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
Тщательное изучение входящей и исходящей корреспонденции, недопущение двойной регистрации, правильное составление резолюции
 
%
100
100
100
100
100
100
100
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Пути, средства и методы достижения целевого индикатора:
Задача 2.1.2.  Осуществление контроля за сроками исполнения документов
Взятие на контроль сроки исполнения документов
 
 
%
100
100
100
100
100
100
100
Мероприятия для достижения показателей прямых результатов
срок реализации в плановом периоде*
2009
год
2010
год
2011
год
2012
год
2013
год
2014
год
2015
год
1
2
3
4
5
6
 
 
Подготовка вопроса по делопроизводству и рассмотрению обращений физических и юридических лиц на заседание акимата
Х
Х
Х
Х
Х
Х
Х
Проведение семинара по делопроизводству
Х
Х
Х
Х
Х
Х
Х

Стратегическое направление 3. Развитие информационных технологий аппарата акима города
Цель 3.1.  Внедрение электронных государственных услуг в государственных учреждениях города Жезказгана
Код бюджетной программы, направленной на достижение данной цели1.122.001.000

 
Целевой индикатор
 
 
Источник инфор- мации
Ед.
изм
Отчетный период
Плановый период
2009
год
2010 год
2011 год
2012
год
2013 год
2014
год
2015
год
Доведение доли 
государственных  услуг, оказываемых в электронном виде минимум до 50% с соблюдением
требований ИБ
 
Статисти
ческие данные
%
 
 
5
10
20
35
50
Пути, средства и методы достижения целевого индикатора:
3адача 3.1.1 Увеличение количества социально- значимых услуг, оказываемых в электронном формате
Мониторинг
качества
оказания государс- твенных услуг
Отчет в  обл. акимат
 
 
отч.
итоги
года
итоги года
итоги
года
 
итоги
года
итоги
года
итоги
года
итоги
года
Проведение 
оценки эффективности 
внедрения электронных госуслуг
Отчет в  обл. акимат
 
отч.
еже- квар- тально
еже- квар- тально
еже- квар- тально
еже- квар-тально
еже- квар- тально
еже- квар- тально
еже- квар- тально

 
Цель 3.2. Повышение эффективности и результативности работы по развитию информационных технологий 

 
Целевой индикатор 
 
Источник информации
Ед.
изм
Отчетный период
Плановый период
 
2009
год
2010 год
2011 год
2012 год
2013 год
2014
год
2015
Год
 
Увеличение количества ИС, ориентированных на автоматизацию бизнес процессов   
 
к-во
 
 
18
 
 
 
 
 
Повышение уровня компьютерной грамотности населения  
 
%
 
 
10
15
25
30
40
 
Достижение 50% удельного веса государственных и гражданских служащих, имеющих навыки работы со специализированным ПО
 
%
 
 
10
10
10
10
10
 
Пути, средства и методы достижения целевого индикатора:
Задача 3.2.2. Создание и развитие информационных систем
 
Увеличение количества рабочих мест, включенных в систему электронного документооборота  
Установка ПО «Logbook» на каждое рабочее место
 
 
 
27
27
27
30
30
 
Завершение внедрения действующих ИС в деятельность ГУ
Мониторинг деятельности ГУ
 
 
 
4
4
4
4
4
 
 
 
Пути, средства и методы достижения целевого индикатора:
      Задача 3.2.3.  Повышение уровня компьютерной грамотности
 
Обучение государственных и граджанских служащих работе со специализированным программным обеспечением, используемом при реализации функций госуправления 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
к-во
 
 
 
 
10
10
10
10
10
 
Пути, средства и методы достижения целевого индикатора:
      Задача 3.2.4. Обеспечение информационной безопасности
Обеспечение соблюдений требований ИБ при взаимодействии с физическими и юридическими лицами
 Выполнение постановления акимата города за № 14/08 от 03.06.2010 Политики информационной безопасности автоматизированной системы «электронный документооборот» МИО города
к-во
Весь период деятельности

Стратегическое направление 4.  Дальнейшее развитие и совершенствование правового обеспечения
Цель 4.1 Обеспечение повышения качества нормотворческой деятельности, формирование и повышение правовой информированности и правовой культуры населения города
Код бюджетной программы, направленной на достижение данной цели  01.122.001.000
 

Целевой индикатор
(с указанием окончательного срока (периода) достижения)
Источник информации
в том числе с указанием промежуточного значения
в отчетном периоде
в плановом периоде
ед-ца изм.
1-й год
(отчет)
2-й год
(план текущего)
1-й год
2-й
год
3-й год
4-й год
5-й год
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
1.  Вовлечение всех государственных учреждений в Единую транспортную сеть, установка на каждое рабочее место системы электронного документооборота. Увеличение числа пользователей сети Интернет
 
 к-во
109
109
109
125
125
 
 
2. Уровень правовой информированности и правовой культуры области
 
%
100
100
100
100
100
 
 
3. Качественная экспертиза проектов нормативных правовых актов акимата и акима города
 
%
100
100
100
100
100
 
 
4.Увеличение количества электронных государственных услуг до 35%.
 
%
 
 
5
10
25
 
 
Пути, средства и методы достижения целевого индикатора:
Задача 4.1.1 Качественное использование системы электронного документооборота, обмен и передача данных через безопасную среду. Совершенствование информационно-коммуникационных технологий в госорганах. Повышение компьютерной грамотности населения
 
Показатели прямых результатов
Источник информа-ции
ед-ца изм.
Отчетный период
плановый период
1-й год
(отчет)
2-й год
(план текущего)
1-й год
2-й
год
3-й год
4-й
год
5-й год
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
1.  Увеличение охвата населения информационно-пропагандистской работой для повышения правовой грамотности, в том числе формирования в обществе нетерпимого отношения к коррупции
 
%
100
100
100
100
100
 
 
2.Проведение переподготовки и повышения квалификации государственных служащих с привлечением наиболее опытных практических работников правоохранительных, судебных и иных органов
 
%
100
100
100
100
100
 
 
3.Практиковать в государственных учреждениях предоставление юридической консультации гражданам по вопросам, касающимся деятельности данных органов
 
%
100
100
100
100
100
 
 
4.Размещение необходимой информации на городских интернет ресурсах и светодиодных экранах
 
%
100
100
100
100
100
 
 
5.Проведение юридической экспертизы проектов нормативных правовых актов акимата и акима города на соответствие их актам вышестоящего уровня, в том числе проведение антикоррупционной экспертизы
 
%
100
100
100
100
100
 
 

 
3.2. Соответствие стратегических направлений и целей государственного органа стратегическим целям государства

Стратегические направления и цели государственного органа
Наименование стратегического и (или) программного документа
Стратегическое направление 1. Дальнейшее совершенствование кадровой службы
Цель 1.1. Услуги по обеспечению деятельности акима и акимата города Жезказгана
Цель 1.2. Повышение качества работы и профессионализма сотрудников.
 
Закон Республики Казахстан от 23 июля 1999 года «О государственной службе»
Положение о порядке прохождения государственной службы, утвержденный Указом Президента РК от 10 марта 2000 года № 357
Стратегическое направление 2. Дальнейшее развитие и совершенствование документооборота
Цель 1.1. Внедрение новых подходов в работе с документами
 
 
Закон РК «О порядке рассмотрения обращений физических и юридических лиц», Типовые правила документирования и управления документацией в государственных и негосударственных организациях (утвержден приказом и.о. Министра культуры и информации РК от 25 сентября 2009 года № 128), Перечень типовых документов, образующихся в деятельности государственных организаций, с указанием сроков хранения (утвержден приказом и.о. Министра культуры и информации РК от 25 сентября 2009 года №128), распоряжение акима города «Об инструкции по делопроизводству в аппарате акима города Жезказган» от 7 мая 2008 года № 165р
Стратегическое направление 3. Развитие информационных технологий аппарата акима города
Цель 3.1.  Внедрение электронных государственных услуг в государственных учреждениях города Жезказгана
Цель 3.2. Повышение эффективности и результативности работы по развитию информационных технологий 
 
Закон РК «Об административных процедурах», постановление Правительства РК от 20 июля 2010 года №745 «Об утверждении Реестра государственных услуг»
Постановление Правительства Республики Казахстан от 17 апреля 2004 года N 430 «Об утверждении Правил электронного документооборота государственных органов Республики Казахстан». Закон Республики Казахстан от 7января 2003 года «Об электронном документе и электронной цифровой подписи» Закон Республики Казахстан от 11 января 2007 года «Об информатизации»
Стратегическое направление 4.Дальнейшее развитие и совершенствование правового обеспечения
Цель 4.1 Обеспечение повышения качества нормотворческой деятельности, формирование и повышение правовой информированности и правовой культуры населения города
 
Закон Республики Казахстан от 23 января 2001 года «О местном государственном управлении и самоуправлении в Республики Казахстан», Закон Республики Казахстан от 24 марта 1998 года «О нормативных правовых актах», Указ Президента Республики Казахстан от 20 сентября 2002 года № 949 «О Концепции правовой политики Республики Казахстан», постановление Правительства Республики Казахстан от 29 ноября 2008 года № 1116 «О Программе по праворазъяснительной работе, повышению уровня правовой культуры, правового обучения и воспитания граждан на 2009-2011 годы»

  
Раздел 4. Развитие функциональных возможностей

Наименование стратегического направления, цели и задачи государственного органа
Мероприятия по реализации стратегического направления и цели государственного органа
Период реализации
1
2
3
Стратегическое направление 1. Дальнейшее совершенствование кадровой службы
Цель 1.1. Услуги по обеспечению деятельности акима и акимата города Жезказгана
Задача 1.1.1. Повышение уровня информационно-аналитического, материально-технического и организационно-правового обеспечения деятельности акима и акимата города.
Цель 1.2. Повышение качества работы и профессионализма сотрудников.
Задача 1.2.1. Совершенствование механизма оценки работы государственных служащих, методов стимулирования
Оказание практической помощи самостоятельным исполнительным органам в выполнении Законов Республики Казахстан, реализации Указов, постановлений, распоряжений Президента, постановлений Правительства Республики, решений и распоряжений акима области в сфере кадровой службы
2011-2015 годы
Стратегическое направление 2. Дальнейшее развитие и совершенствование документооборота
Цель 2.1. Внедрение новых подходов в работе с документами
Задача 2.1.1.Совершенствовать механизм продвижения входящей и исходящей корреспонденции
Задача 2.1.2. Осуществление контроля за сроками исполнения документов
 
 
 
 
 
 
 
 Подготовка вопроса по делопроизводству и рассмотрению обращений физических и юридических лиц на заседание акимата
Проведение семинара по делопроизводству
 
Проверка деятельности отделов по исполнению документов
 
Рассмотрение на аппаратных совещаниях состояние работы по обращениям физических и юридических лиц с принятием соответствующих мер
 
2011-2015 годы
Стратегическое направление 3. Развитие информационных технологий аппарата акима города
Цель 3.1.  Внедрение электронных государственных услуг в государственных учреждениях города Жезказгана
3адача 3.1.1. Увеличение количества социально- значимых услуг, оказываемых в электронном формате
Цель 3.2. Повышение эффективности и результативности работы по развитию информационных технологий 
Задача 3.2.2. Создание и развитие информационных систем
 Задача 3.2.3.Повышение уровня компьютерной грамотности
Задача 3.2.4. Обеспечение информационной безопасности
 Создание и обеспечение функционирования эффективной системы развития человеческих ресурсов. Принятие мер, которые будут направлены на качественное обслуживание граждан;
Внедрение передовых информационных технологий для эффективного выполнения задач
2011-2015 годы
Стратегическое направление 4.Дальнейшее развитие и совершенствование правового обеспечения
Цель 4.1. Обеспечение повышения качества нормотворческой деятельности, формирование и повышение правовой информированности и правовой культуры населения города
Задача 4.1.1.  Качественное использование системы электронного документооборота, обмен и передача данных через безопасную среду. Совершенствование информационно-коммуникационных технологий в госорганах. Повышение компьютерной грамотности населения
 
Проведение в рамках правового всеобуча семинаров по изучению изменений в законодательстве Республики Казахстан совместно с Управлением юстиции города Жезказган, выступление сотрудников государственных учреждений в средствах массовой информации и в организациях и предприятиях города
2011-2015 годы

 
Раздел 5. Межведомственное взаимодействие

Показатели задач, для достижения которых требуется межведомственное взаимодействие
Государственный орган, с которым осуществляется межведомственное взаимодействие
Стратегическое направление 1. Дальнейшее совершенствование кадровой службы
 
Аппарат акима Карагандинской области – разработка методических рекомендаций, проведение обучающих семинаров, круглых столов
 
Региональный центр переподготовки и повышения квалификации государственных служащих аппарата акима области акимата Карагандинской области –обучение и переподготовка госслужащих, обмен опытом
Академия государственного управления при Президенте Республики Казахстан – повышение квалификации руководителей госучреждений
 
 
 
Стратегическое направление 2. Дальнейшее развитие и совершенствование документооборота
 
 
 
Аппарат акима Карагандинской области - разработка методических рекомендаций, проведение обучающих семинаров, круглых столов
Государственные учреждения, отделы аппарата акима – оказание практической помощи
 
 
 
 
 
 
 
Стратегическое направление 3. Развитие информационных технологий аппарата акима города
 
Аппарат акима Карагандинской области, ЦОН - разработка методических рекомендаций, проведение обучающих семинаров, круглых столов
Государственные учреждения города, оказывающие государственные услуги
Все государственные учреждения города, объединенные ЕСЭДО
Стратегическое направление 4.Дальнейшее развитие и совершенствование правового обеспечения
 
Аппарат акима Карагандинской области, СМИ - разработка методических рекомендаций, проведение обучающих семинаров, круглых столов
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

 
Раздел 6. Управление рисками

Наименование возможного риска
Возможные последствия в случае непринятия мер по управлению рисками
Мероприятия по управлению рисками
1
2
3
Внешние риски
Оптимизация государственной службы
 
Заражение компьютеров вирусами или вредоносными программами;
Несанкционированный доступ (НСД) к корпоративной информации;
Информационный мониторинг со стороны конкурирующих структур, разведывательных и специальных служб;
Действия государственных структур и служб, сопровождающиеся сбором, модификацией, изъятием и уничтожением информации;
Аварии, пожары, техногенные катастрофы
 
Сокращение численности государственных служащих
 
Пассивные и активные перехваты электронной информации, потеря целостности и конфиденциальности информации.
Потеря и уничтожение информации
Направить свои предложения в Агентство
 
Поддержка программного обеспечения - одно из важнейших средств обеспечения целостности информации. Использование только лицензированного ПО.
Установление парольной защиты Обеспечение резервного копирования, размещение копий в безопасном месте, защищенном от несанкционированного доступа, пожаров, протечек, то есть от всего, что может привести к краже или повреждению носителей.
Ошибки пользователей и системных администраторов;
Нарушения сотрудниками установленных регламентов сбора, обработки, передачи и уничтожения информации;
Ошибки в работе ПО;
 Отказы и сбои в работе компьютерного оборудования.
Отказ аппаратного и программного обеспечения
( нарушение работы каналов связи с Internet, телекоммуникационного оборудования, ЛВС)
Обучение персонала особенностям использования ЛВС и ее защиты.
Использование адекватных механизмов защиты для рабочих станций.
Применение адекватной защиты при передаче информации
 
Несоответствие оформления документов существующим требованиям
Отказ в регистрации
Требование соблюдения регламента акимата города и инструкции по делопроизводству 
Неточность оформления резолюции
Увеличение срока рассмотрения документа. Снижение качества представляемой информации.
Повышение персональной ответственности за правильность оформления резолюции.
Заражение компьютеров вирусами или вредоносными программами;
Несанкционированный доступ (НСД) к корпоративной информации;
Информационный мониторинг со стороны конкурирующих структур, разведывательных и специальных служб;
Действия государственных структур и служб, сопровождающиеся сбором, модификацией, изъятием и уничтожением информации;
Аварии, пожары, техногенные катастрофы
 
Пассивные и активные перехваты электронной информации, потеря целостности и конфиденциальности информации.
Потеря и уничтожение информации
Поддержка программного обеспечения - одно из важнейших средств обеспечения целостности информации. Использование только лицензированного ПО.
Установление парольной защиты Обеспечение резервного копирования, размещение копий в безопасном месте, защищенном от несанкционированного доступа, пожаров, протечек, то есть от всего, что может привести к краже или повреждению носителей.
Внутренние риски
Недостаточное обеспечение занятости населения
Повышение уровня безработицы
Социальная защита незанятого населения
Некачественная реализация программы «Электронное правительство»
 
 
 
 
 Слабое взаимодействие государственных органов и, как следствие, неэффективная реализация мероприятий по их информатизации.
Низкий уровень развития и количества государственных электронных услуг, предоставляемых через Интернет.
Низкая компьютерная грамотность населения.
Низкий уровень оснащенности компьютерной техникой.
Низкий уровень защищенности информационно-коммуникационных сетей, информационных систем и ресурсов государственных органов.
Переход государственных органов при взаимодействии с населением и организациями на использование интернет-сайтов по принципу «одного окна», исключающее непосредственный контакт с государственными служащими. Развитие «электронного правительства» в сторону увеличения количества государственных, информационных и иных услуг, предоставляемых МИО населению и организациям.
 
Ошибки пользователей и системных администраторов;
Нарушения сотрудниками установленных регламентов сбора, обработки, передачи и уничтожения информации;
Ошибки в работе ПО;
Отказы и сбои в работе
 компьютерного оборудования.
Отказ аппаратного и программного обеспечения
( нарушение работы каналов связи с Internet, телекоммуникационного оборудования, ЛВС)
Обучение персонала особенностям использования ЛВС и ее защиты.
Использование адекватных механизмов защиты для рабочих станций.
Применение адекватной защиты при передаче информации
 

 
 
 
Раздел 7. Бюджетные программы
7.1. Бюджетные программы
Приложение 1

Бюджетная программа
01.122.001.000 « Услуги по обеспечению деятельности Акима района (города областного значения)»  
Описание
Содержание аппарата акима города: оплата труда, обязательные платежи в бюджет (налоговые и социальные отчисления), служебные командировки, приобретение прочих товаров, оплата коммунальных услуг, оплата услуг связи, аренда транспорта, прочие работы и услуги
вид бюджетной программы
в зависимости от содержания
Осуществление государственных функций, полномочий и оказание вытекающих из них государственных услуг
в зависимости от способа реализации
Индивидуальная бюджетная программа
текущая/развитие
Текущая
наименование показателей бюджетной программы
ед. изм.
отчетный период
плановый период
проектируе мый
2014 год
проектируемый
2015 год
 
2009 год (отчет)
2010 год (план текущего)
2011 год
2012 год
2013 год
 
1
2
3
4
5
6
7
8
9
 
Содержание сотрудников аппарата, техперсонала
чел.
 
 
чел.
33
 
 
20,5
32
 
 
19,5
27
 
 
19
27
 
 
19
27
 
 
19
27
 
 
19
27
 
 
19
 
показатели конечного результата
 
 
 
 
 
 
 
 
 
показатели качества
 
 
 
 
 
 
 
 
 
показатели эффективности
 
 
 
 
 
 
 
 
 
объем бюджетных расходов
тыс. тг.
76124
91395
95224
103592
107450
107450
107450
 

 

Бюджетная программа
01.122.001.000 «Услуги по обеспечению деятельности Акима района (города областного значения)»  
Описание
Повышение квалификации государственных служащих
вид бюджетной программы
в зависимости от содержания
Осуществление государственных функций, полномочий и оказание вытекающих из них государственных услуг на более высоком профессиональном уровне
в зависимости от способа реализации
Индивидуальная бюджетная программа
текущая/развитие
Текущая
наименование показателей бюджетной программы
ед. изм.
отчетный период
плановый период
проектируе мый
2014 год
проектируемый
2015 год
 
2009 год (отчет)
2010 год (план текущего)
2011 год
2012 год
2013 год
 
1
2
3
4
5
6
7
8
9
 
Повышение квалификации государственных служащих по графику обучения
чел.
4
3
11
6
6
6
6
 
Повышение профессионализма госслужащих
чел.
4
3
 
 
 
 
 
 
показатели качества
 
 
 
 
 
 
 
 
 
показатели эффективности
%
100
100
 
 
 
 
 
 
объем бюджетных расходов
тыс. тг.
85
81
322
188
188
188
188
 

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Приложение 2

Бюджетная программа
01.122.003.000 «Капитальные расходы государственных органов»  
Описание
Капитальные расходы на материально-техническое оснащение государственного органа
вид бюджетной программы
в зависимости от содержания
Осуществление капитальных расходов
в зависимости от способа реализации
Индивидуальная бюджетная программа
текущая/развитие
Текущая
наименование показателей бюджетной программы
ед. изм.
отчетный период
плановый период
проектируе мый
2014 год
проектируемый
2015 год
 
2009 год (отчет)
2010 год (план текущего)
2011 год
2012 год
2013 год
 
1
2
3
4
5
6
7
8
9
 
Оснащение госоргана оборудованием
кол-во
 
 
16
 
 
 
 
 
Оснащение госоргана автотранспортом
кол-во
 
 
1
 
 
 
 
 
показатели качества
 
 
 
 
 
 
 
 
 
показатели эффективности
%
 
 
 
 
 
 
 
 
объем бюджетных расходов
тыс. тг.
 
 
 
 
 
 
 
 

 
 
Приложение 3

Бюджетная программа
01.122.004.000 « Материально-техническое оснащение государственных органов»  
Описание
Материально-техническое оснащение государственного органа
вид бюджетной программы
в зависимости от содержания
Осуществление капитальных расходов
в зависимости от способа реализации
Индивидуальная бюджетная программа
текущая/развитие
Текущая
наименование показателей бюджетной программы
ед. изм.
отчетный период
плановый период
проектируе мый
2014 год
проектируемый
2015 год
 
2009 год (отчет)
2010 год (план текущего)
2011 год
2012 год
2013 год
 
1
2
3
4
5
6
7
8
9
 
Оснащение госоргана оборудованием (план)
кол-во
 
1
 
 
 
 
 
 
Оснащение госоргана оборудованием (факт)
кол-во
 
1
 
 
 
 
 
 
показатели качества
 
 
 
 
 
 
 
 
 
показатели эффективности
%
 
100
 
 
 
 
 
 
объем бюджетных расходов
тыс. тг.
 
200
 
 
 
 
 
 

 
Приложение 4

Бюджетная программа
01.122.115.000 «Выполнение обязательств местных исполнительных органов по решениям судов за счет средств резерва местного исполнительного органа»
Описание
Выполнение обязательств местных исполнительных органов по решениям судов за счет средств резерва местного исполнительного органа
вид бюджетной программы
в зависимости от содержания
Выполнение обязательств государства
в зависимости от способа реализации
Индивидуальная бюджетная программа
текущая/развитие
Текущая
наименование показателей бюджетной программы
ед. изм.
отчетный период
плановый период
проектируе мый
2014 год
проектируемый
2015 год
 
2009
(отчет)
2010
(план текущего)
2011 год
2012 год
2013 год
 
1
2
3
4
5
6
7
8
9
 
Решения суда
кол-во
1
 
 
 
 
 
 
 
Выполнение решений суда
кол-во
1
 
 
 
 
 
 
 
показатели качества
 
 
 
 
 
 
 
 
 
показатели эффективности
%
100
 
 
 
 
 
 
 
объем бюджетных расходов
тыс. тг.
1
 
 
 
 
 
 
 

 
 
Приложение 5

Бюджетная программа
02.122.006.000 «Предупреждение и ликвидация чрезвычайных ситуаций масштаба района (города областного значения)»
Описание
Проведение мероприятий по предупреждению и ликвидации чрезвычайных ситуаций в масштабе Жезказганского региона
вид бюджетной программы
в зависимости от содержания
Осуществление государственных функций, полномочий и оказание вытекающих из них государственных услуг
в зависимости от способа реализации
Индивидуальная бюджетная программа
текущая/развитие
Текущая
наименование показателей бюджетной программы
ед. изм.
отчетный период
плановый период
проектируе мый
2014 год
проектируемый
2015 год
 
2009
(отчет)
2010
(план текущего)
2011 год
2012 год
2013 год
 
1
2
3
4
5
6
7
8
9
 
Чрезвычайные ситуации 
кол-во
 
 
 
 
 
 
 
 
Ликвидация ЧС
кол-во
 
 
 
 
 
 
 
 
показатели качества
 
 
 
 
 
 
 
 
 
показатели эффективности
%
 
 
 
 
 
 
 
 
объем бюджетных расходов
тыс. тг.
 
 
965
1033
1104
1104
1104
 

 
 
Приложение 6

Бюджетная программа
02.122.007.000 «Мероприятия по профилактике и тушению степных пожаров районного (городского) масштаба, а также пожаров в населенных пунктах, в которых не созданы органы государственной противопожарной службы»
Описание
Проведение мероприятий по профилактике и тушению степных пожаров районного (городского) масштаба, а также пожаров в населенных пунктах, в которых не созданы органы государственной противопожарной службы
вид бюджетной программы
в зависимости от содержания
Осуществление государственных функций, полномочий и оказание вытекающих из них государственных услуг
в зависимости от способа реализации
 
текущая/развитие
Текущая
наименование показателей бюджетной программы
ед. изм.
отчетный период
плановый период
проектируе мый
2014 год
проектируемый
2015 год
 
2009
(отчет)
2010
(план текущего)
2011 год
2012 год
2013 год
 
1
2
3
4
5
6
7
8
9
 
Природные (степные) пожары
кол-во
20
20
20
20
20
20
20
 
Ликвидация природных пожаров
кол-во
 
 
 
 
 
 
 
 
показатели качества
 
 
 
 
 
 
 
 
 
показатели эффективности
%
 
 
 
 
 
 
 
 
объем бюджетных расходов
тыс. тг.
185
53
620
663
710
710
710
 

 
 
Приложение 7

Бюджетная программа
02.122.005.000 «Мероприятия в рамках исполнения всеобщей воинской обязанности»
Описание
Проведение мероприятий в рамках исполнения всеобщей воинской обязанности
вид бюджетной программы
в зависимости от содержания
Осуществление государственных функций, полномочий и оказание вытекающих из них государственных услуг
в зависимости от способа реализации
 
текущая/развитие
Текущая
наименование показателей бюджетной программы
ед. изм.
отчетный период
плановый период
проектируе мый 2014 год
проектируемый 2015 год
 
2009
(отчет)
2010
(план текущего)
2011 год
2012 год
2013 год
 
1
2
3
4
5
6
7
8
9
 
Военнообязанные призывного возраста
чел.
137
137
149
152
152
152
152
 
Выполнение наряда Министерства обороны по призыву граждан на действительную военную службу
чел.
137
137
149
152
152
152
152
 
показатели качества
 
 
 
 
 
 
 
 
 
показатели эффективности
%
100
100
 
 
 
 
 
 
объем бюджетных расходов
тыс. тг.
5969
6764
3395
3633
3887
3887
3887
 

 
 
Приложение 8
7.2. Свод бюджетных расходов

 
Ед.изм.
отчетный период
Плановый период
проектируе мый 2014 год
проектируемый 2015 год
2009 год (отчет)
2010 год (план текущего)
2011 год
2012 год
2013 год
1
2
3
4
5
6
7
8
9
ВСЕГО бюджетных расходов:
тыс.тг.
82364
98493
100526
109109
113339
113339
113339
текущие бюджетные программы
тыс.тг.
82364
98493
100526
109109
113339
113339
113339
001
тыс.тг.
76209
91476
95546
103780
107638
107638
107638
004
тыс.тг.
 
200
 
 
 
 
 
115
тыс.тг.
1
 
 
 
 
 
 
005
тыс.тг.
5969
6764
3395
3633
3887
3887
3887
006
тыс.тг.
 
 
965
1033
1104
1104
1104
007
тыс.тг.
185
53
620
663
710
710
710
бюджетные программы развития
тыс.тг.
 
 
 
 
 
 
 

 
 
 
 
Подписка на новости
e-mail:
Қазақша
Русский
English
RSS